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拥有好的创意,可以开个小店么

原创职场青蛙2019.8.22我想分享

读者发来了一篇文章,作者是一位伟大的神,他是网易等四大公司的知名管理层,10年来,他是一位管理着超过1亿资产的首席财务官和高管。据说,现实世界的金融和商业教练,才华横溢的专业人士,用干货和感知力给你一道亮光。

笔者以两个月前她所在小区楼下一家新开的水果店为例,总结了这个摊位成功的几个原因:

忽略实时成本,着眼长远利益;抓住痛点,再次沉淀用户;精细分类,标注客户;送货上门,互联网运营。

最后,作者得出结论:大智慧隐藏在小企业中,生活也是如此。如何更好地管理你的未来取决于你的财务思想。

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读者非常热情,他准备开一家水果店,问我是否可以。

我写这篇文章是为了回应这个读者,希望更多的人能看到它。

事实上,类似的大V文章确实写了小店主的不同财务状况,强调了创新在创业和小企业中的作用。这种创新可以应用到我们生活的方方面面,包括求职和职业发展。

然而,作为企业家,我们需要从更务实的角度来理解创新。

2004年,我开了第一家餐厅,一家专门做淮扬菜的餐厅。我在楼下吃了80平方米,在楼上吃了160平方米。我是一家成熟的餐馆,可以取代别人。我认为这是“这么低的成本”,我还想改善菜单,装饰,客户评论和外卖服务。所谓创新,“我们怎么能比别人赚更多的钱?”

但是结果是2004年我损失了10万。用了半年的时间用尽了我所有的积蓄,透支了几百万元的友好贷款。最后,我回到上海继续我的白领生涯。

这里的结论是,通过您认为的“创新”和改进,您无法扭转资金损失,并且业务将不会比其他业务做得更好。

后来,我回到上海工作。大约花了三个月的时间才知道这条街开始被拆除。以低价接管餐厅的人是当地市长的司机。他掌握了有关拆除的内部信息。通过夸大营业额和翻新费用,他获得了大量的拆迁补偿。企业是否赚钱早已不在企业范围之内。

那是十五年前,而开设一家商店的成功率比现在要高一些。

开公司或开商店不是一厢情愿的想法。尤其是那些一直工作并且缺乏社交经验的人,成功的可能性较小。在这篇《为什么轻易不要开个小店》中,我详细介绍了当今中国的企业家精神。

后来,我回到上海工作。大约花了三个月的时间才知道这条街开始被拆除。以低价接管餐厅的人是当地市长的司机。他掌握了有关拆除的内部信息。通过夸大营业额和翻新费用,他获得了大量的拆迁补偿。企业是否赚钱早已不在企业范围之内。

那是十五年前,而开设一家商店的成功率比现在要高一些。

开公司或开商店不是一厢情愿的想法。尤其是那些一直工作并且缺乏社交经验的人,成功的可能性较小。在这篇《为什么轻易不要开个小店》中,我详细介绍了当今中国的企业家精神。

后来,我回到上海工作。大约三个月后,我得知这条街开始被拆除。那个低价接管我旅馆的人是当地市长的司机。他有关于拆迁的内幕消息。通过夸大和操作周转费和维修费,他获得了高额的拆迁补偿金。这项业务是否有利可图,长期以来一直是外界关注的问题。

15年前,开店的成功率比现在高一点。

创业或开店不是一厢情愿的想象,特别是对于那些一直工作、缺乏社会经验的人来说,成功并不容易。在本文《为什么轻易不要开个小店》中,我详细阐述了当今中国创业的要素。

作为一名白领,比如作者的白菜,她是一名企业高管,虽然她曾担任四大、网易等知名企业的管理层10年,CFO和高级管理人员,管理着数亿资产,但真的让她开了这样一家水果店,大概也是关门率,开不了。

有了微信营销,你就能改写别人生意失败的诅咒?你能在社区里经营吗,没有人能送货上门?显然,这些不能成为成功创业的基础,至多皮毛,不能改变大势所趋。

作为一个读者,如果我在20岁的时候读到这篇文章,我会觉得很有道理,并且渴望尝试。但当我40岁的时候,我嘲笑它。

多年来,我开了十几家店,从快餐店、咖啡馆、超市、母婴店,到早教、英语培训班,还有文化公司、机器人公司、贸易公司,都可以说有着丰富的实践经验。

所以当我40岁的时候,我读了这篇文章,只认识到它所说的创新角色,但是作者所描述的商业方法被称为胡扯。

如她所说,您去了水果店,最大的机会就是等待破产。而且,作者不知道水果店的详细租金,装修成本,各种成本,月营业额和毛利率,也没有看到水果店的止损期。该商店仅开业了3个月,最快的速度也是大约9-10个月的止损期,这不会亏本。

作者甚至都不了解这个事实。她已经看到其他企业仅支持了一年或两年,但是他们没有给他们最喜欢的水果店老板更多的时间。他们急于判断这所房子已经成功完成了三个月。这是一厢情愿的想法,我们仅是第一次参加,并声称已撤回此报价。这称为吹牛。

我想强调的是,世界上的业务并非易事。我们可以从他人的创新中学到东西,但是不要认为如果您有一点创新,就可以成功并急于开设一家商店。

我们应该知道的是,当您在中国开展业务时,无论是开展业务还是开设商店,真正的关键因素都在业务范围之外。

水果店的老板是一对小夫妇,他们为了生存而开了这家店。东北欧人借了本金,没有办法开设商店。如果有这样轻松的生意,如果您可以轻松地创业,那么每个人都会成为老板。

在水果店里有过期水果的风险,如果一天处理不当,血液就不会回流,更不用说是大多数线下商店的根本原因。年租金仍在上涨。还有许多其他因素。新增加的垃圾分类要求已为商店增加了数万甚至数十万美元。您只想在打开钱时就可以赚钱,并且仅运行3个月便称成功。这是一个梦想。

作为作者本人,执行作者之所以写作是为了写作,主要是因为有一天她可以看到一个现有粉丝的文章,并且将不做的商品拼凑在一起。

现在鸡汤太多了,大家都不感冒,所以这种假干货应运而生。他们的主要特点是从身边的突发事件中强行孵化出一个成功案例,并用“原来如此”和“这个伎俩”冒充干货。

作者在出版一天后,为了短暂的快乐,对热情的学生和妹妹进行了影响和误导。这种文章目前很流行。我不是鼓励你不要读这类文章,而是让你看穿它。

本文原为第1点作者所着,未经授权不得转载。

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读者发来了一篇文章,作者是一位伟大的神,他是网易等四大公司的知名管理层,10年来,他是一位管理着超过1亿资产的首席财务官和高管。据说,现实世界的金融和商业教练,才华横溢的专业人士,用干货和感知力给你一道亮光。

笔者以两个月前她所在小区楼下一家新开的水果店为例,总结了这个摊位成功的几个原因:

忽略实时成本,着眼长远利益;抓住痛点,再次沉淀用户;精细分类,标注客户;送货上门,互联网运营。

最后,作者得出结论:大智慧隐藏在小企业中,生活也是如此。如何更好地管理你的未来取决于你的财务思想。

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读者非常热情,他准备开一家水果店,问我是否可以。

我写这篇文章是为了回应这个读者,希望更多的人能看到它。

事实上,类似的大V文章确实写了小店主的不同财务状况,强调了创新在创业和小企业中的作用。这种创新可以应用到我们生活的方方面面,包括求职和职业发展。

然而,作为企业家,我们需要从更务实的角度来理解创新。

我于2004年亲自开设了第一家商店。这是一家专门供应淮扬菜的餐厅。它的楼下有80平方米,楼上有160平方米。我是一家已经接管的成熟酒店。我觉得“这个成本很低”,我也考虑通过菜单,装饰,顾客评论和外卖服务等各个方面进行改进。所谓创新,“怎么能比别人赚更多钱”。

但是结果是2004年我损失了10万。用了半年的时间用尽了我所有的积蓄,透支了几百万元的友好贷款。最后,我回到上海继续我的白领生涯。

这里的结论是,通过您认为的“创新”和改进,您无法扭转资金损失,并且业务将不会比其他业务做得更好。

后来,我回到上海工作。大约花了三个月的时间才知道这条街开始被拆除。以低价接管餐厅的人是当地市长的司机。他掌握了有关拆除的内部信息。通过夸大营业额和翻新费用,他获得了大量的拆迁补偿。企业是否赚钱早已不在企业范围之内。

那是十五年前,而开设一家商店的成功率比现在要高一些。

开公司或开商店不是一厢情愿的想法。尤其是那些一直工作并且缺乏社交经验的人,成功的可能性较小。在这篇《为什么轻易不要开个小店》中,我详细介绍了当今中国的企业家精神。

后来,我回到上海工作。大约花了三个月的时间才知道这条街开始被拆除。以低价接管餐厅的人是当地市长的司机。他掌握了有关拆除的内部信息。通过夸大营业额和翻新费用,他获得了大量的拆迁补偿。企业是否赚钱早已不在企业范围之内。

那是十五年前,而开设一家商店的成功率比现在要高一些。

创业或开店不是一厢情愿的想象,特别是对于那些一直工作、缺乏社会经验的人来说,成功并不容易。在本文《为什么轻易不要开个小店》中,我详细阐述了当今中国创业的要素。

后来,我回到上海工作。大约三个月后,我得知这条街开始被拆除。那个低价接管我旅馆的人是当地市长的司机。他有关于拆迁的内幕消息。通过夸大和操作周转费和维修费,他获得了高额的拆迁补偿金。这项业务是否有利可图,长期以来一直是外界关注的问题。

15年前,开店的成功率比现在高一点。

创业或开店不是一厢情愿的想象,特别是对于那些一直工作、缺乏社会经验的人来说,成功并不容易。在本文《为什么轻易不要开个小店》中,我详细阐述了当今中国创业的要素。

作为一名白领,比如作者的白菜,她是一名企业高管,虽然她曾担任四大、网易等知名企业的管理层10年,CFO和高级管理人员,管理着数亿资产,但真的让她开了这样一家水果店,大概也是关门率,开不了。

有了微信营销,你就能改写别人生意失败的诅咒?你能在社区里经营吗,没有人能送货上门?显然,这些不能成为成功创业的基础,至多皮毛,不能改变大势所趋。

作为一个读者,如果我在20岁的时候读到这篇文章,我会觉得很有道理,并且渴望尝试。但当我40岁的时候,我嘲笑它。

多年来,我开了十几家店,从快餐店、咖啡馆、超市、母婴店,到早教、英语培训班,还有文化公司、机器人公司、贸易公司,都可以说有着丰富的实践经验。

所以当我40岁的时候,我读了这篇文章,只认识到它所说的创新角色,但是作者所描述的商业方法被称为胡扯。

如果你像她说的那样开一家水果店,你可能会等着关门。而且,笔者不知道该水果店的详细租金、装修费、各项费用、月营业额和毛利率,也看不到该店过了止损期。这家店只开了3个月,最快的时候是9-10个月的止损期,所以不会赔钱。

作者甚至不明白这个原因。她看到其他商人过去只花了一两年时间,但她没有给她最喜欢的水果店老板更多的时间,所以她急于判断,这家店开业三个月一定很成功。这是一厢情愿的想法。有人吹嘘我们只参加了第一次会议,并声称我们被提议就好像我们退出了一样。

我想强调的是,世界上的生意不是那么容易做的。我们可以借鉴别人的创新,但不要以为只要一点创新就能成功,就赶紧开店。

我们应该知道的是,在中国创业的真正关键因素,无论是在商业领域还是在开店方面,都是外部因素。

这家水果店老板是一对小夫妻,为了生存才开店,借拼凑本金,根本没办法开店。哪里有这么简单的生意,如果创业容易成功,那么每个人都是老板。

果品店过期水果的风险,如果有一天处理不当,就会损失,更不用说的高租金,这也是绝大多数线下店的根本原因。还有很多其他因素。新的垃圾分类要求每年给商店增加几万甚至几十万甚至几十万美元的成本。你只想在开业时赚钱,三个月就叫做成功?这是一个梦。

作为作者本人,执行作者之所以写作是为了写作,主要是因为有一天她可以看到一个现有粉丝的文章,并且将不做的商品拼凑在一起。

鸡汤太多,每个人都不会感冒,所以这种假的干货应运而生。它们的主要特征是从意外事件中强行孵化出成功的案例,并伴随着“原始”和“此招”伪装成干货。

经过一天的写作,作者为短暂的快乐而影响和误导了热情的同学。这种文章目前很受欢迎。我不是鼓励大家不要阅读此类文章,而是让您浏览此类文章。

本文是第一作者的原创文章,未经授权不得复制。

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