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产品经理综合症:学习会是唯一治愈路径

每个人都是产品经理。我想在4天前分享它

产品经理的职业病,产品经理综合症,让我们提出一个要求,找到一条道路……我很震惊我已经“病了”了很长时间,您想治疗吗?怎么治疗?

今天,我很幸运地参加了离线聚会,每个人都是产品经理成立9周年。气氛很热闹,在分享大咖啡的过程中,我有点分心。

环顾四周,您可以扔石头,也可以选择产品经理(当然,现场没有石头)。 Ta的名字并不重要,但是只要打开Ta,您就可以很快意识到:是的,是拥有更多产品的同学。

当您有要求时,Ta可能突然想出一句话,“对不起,我只是没听见,您能再说一遍吗?您提出了一个建议,Ta可能会考虑。 “这种用户体验不是很好,您必须这样做,如果我们不弄清关键路径,您会继续吗?”您不耐烦,Ta可能会抱抱您,“请稍等,我们将兑现.”

一切听起来都合理,对吧?

确实,我们认为工作场所没有任何区别,我们可以将其置于生活中,听到这种对话非常微妙。

这种现象很普遍。从工作到生活,您的处事方式,思考甚至谈话的方式,然后演变为您的日常生活,深入骨髓,成为您身体和精神的一部分。因此,您投入的所有内容都在不知不觉中开始染上产品经理的风格。

想说原因吗?我们都有产品经理综合症。

这有什么问题吗?在这里不发表评论也不错。有时会感觉没有足够的接地或没有足够的烟花。

晚会结束回家后,我很快发现了一个前段时间在公司录制的课程,仔细听,终于知道了尴尬的地方在哪里。我和邹某谈话时,语气生硬,不自然。乍一看,我以为是一个拿着刀斧的壮汉。这是对甲方、合作伙伴和研发团队的一对态度。这是从字里行间透露出来的。对胜利和说服的强烈渴望。

我安慰自己。它可能是紧张和兴奋,是无意识的镜头。我不应该这样做。于是我又做了一个实验,偷偷和室友录了一段聊天,然后关上房门,播放了才子的声音。

结果,你猜怎么着,我差点被自己吓坏了。这个说话的人是谁?我什么时候“生病”的?

首先,诊断该情况

很多年前,当我第一次接触到产品经理这个职位时,我对互联网的理解仅限于上网。至于这种现象,是什么样的人在支持,我不确定,我也不在乎。

当时,产品经理进入市场的门槛很低,每个人都有成为产品经理的潜力。直到我误入歧途,我才开始明白这些普通的能量背后是什么样的能量。

承认吧,当时的产品经理真的有光环。完善产品理念,负责多线协作,协调各方资源,决策,更重要!同样带着“经理”高高的帽子,一个毕业生就是“经理”诶,我甚至隐约感觉到帽子后面长着天使的翅膀。

有句话说,我真的被这无端的光环蒙蔽了双眼,我也没注意掉到坑里,直到现在它还在坑底。至于天使的翅膀?也许,我在梦里见过。

那么,几年来,我怎么能“生病”呢?

于军老师曾经说过:

产品是为满足特定需要而加工或生产的可交易产品。

制造产品是一个过程,即“创造新价值”作为工具,打破旧利益的平衡并建立对自己有利的新利益链。

这听起来很尴尬,但可能需要仔细考虑。确实是这样。

返回产品的本质,无论您使用哪种类型的产品,都可以将其分为四个部分:需求,生产,销售和交付。您要做的就是发现和创造围绕用户/客户的产品价值,对产品的市场结果负责,并考虑每个链接的专业角色。

需求:产品究竟能满足用户的需求,目标是什么?生产:基于上述目标,可以保质保量地生产产品;销售:向用户销售产品,产品的商业运作方式是什么;将用户出售给用户后,用户的使用,交付以及操作和维护保护是什么?

尽管他们都对结果负责,但针对不同形式和阶段的最具价值的产品的关注点却有所不同。产品经理需要弄清楚哪一部分可以在当前阶段创造价值。

好的,正是因为每个链接都必须考虑其价值点是什么:目标是什么?我能达到什么目标?怎么做,如何拆卸任务?

不知不觉中,你在生活中是一样的。对一件事情的第一反应是它可以带给您什么价值?没有价值,放在一边;有价值,判断重点,明确重要性和紧迫性;确认要做的事,评估难度,拆除步骤,每个步骤都需要协调的资源,帮助对象,收集的信息……准备,计划,准备好袖子并按计划开始。

没有找到?您自然会在工作中遵循思维方式。有时,当您观察别人的言语和工作时,会下意识地发现别人的问题:如果说一堆言语,那么您的目标是什么?您对此的想法有何变化?具体动作是什么?

例如,面对困难,除了陪伴朋友哭泣和发泄,我可能会根据情况再问两个问题,

“您想解决什么问题?(您的上诉是什么”)

“您在目前的能力范围内可以做什么?”

几乎很多人在第一个问题上感到尴尬,他们花了很长时间“也许……?”,更多的答案是“我不知道,这很烦人而且很混乱,我无法分辨“。”的整体状态,导尿结束后,就不会再有变化了。

但是产品经理的脾气可能会在这个时候出现,也就是说,我想说服另一方制造那些混乱,让他们解决问题并稍微处理“事情”,而不是仅仅停留在“思想”上。 “

面向目标的整体思维,就像导致一样。这就是这种“疾病”的特征。

这种“疾病”有时是很合理的,有助于在关键时刻做出决定。但是您必须承认,有时这确实很可怕。

第二,还有救援吗?

实际上,除了产品经理之外,其他专业人员也或多或少地具有相同的症状,但是我们通常将其亲切地称为“职业病”。

对于由专业造成的身体伤害,我们当然必须保存,例如长期使用办公桌造成的腰椎间盘突出症,肩膀和颈部的僵硬。然后,除了身体之外,产品经理工作的言行成为生活中的条件反射,应如何调整?

要调整吗?

这里的想法是有问题的。重要的不是要根据现状改变习惯,而是要引入更多的思维习惯。

从入门到放弃,从入门到在线的产品经理……您将看到所有主要平台都共享该产品经理的开发手册。

这种方法是一套接一套的,每个产品经理或多或少都花了几本书。过来的每个人似乎都有理由这样说,但是当涉及到打磨枪时,我总是感到更糟。

在这所成人学校中,没有人为你打分。如何成为合格和优秀的产品经理并没有绝对的标尺。即使几年后,产品经理也可能会觉得这只是一个泡沫。仅性经历,在改变公司,改变行业之后,您将无法承受挑战。

那么,产品经理的竞争障碍是什么?

当其他人不知道是否要这样做时,产品经理就会知道。在决定做什么和不做什么之后,产品经理可以通过许多方式知道如何做;仅仅知道做某件事是不够的,一个好的产品经理可以丰富行业经验,以更好地做到这一点。

这种体验是许多人经常提到的产品感。由于具有某种意义,因此自然可以在各种场合使用。

退一步,产品经理只是众多职业中的一种,但是近年来,以“每个人都是产品经理”的口号,该行业受到关注,引起了各行各业的人们的关注。关注与思考。

像其他专业一样,产品经理负责结果。达到一定结果的方法并不相同,但基本的通用能力仅需三点:

见解:为什么(为什么);判断:该做什么和该做什么(什么);执行:如何执行。

这些都是产品的软技能,与该行业人士的长期经验有很大关系。

但是,有一个关键点。拥有这些软技能是不够的。产品经理是杂食动物,一切都需要涉及。与上面提到的四个链接相对应:需求,生产,销售和交付,您需要在每个链接中投入大量的知识,以确保您在整个链条上不会一a而就。

这也是你的解药。一旦开始吸收各种各样的信息,您就不再关注产品经理来编写一本书,您不再是双重价值观,您不再在乎是对还是错。

您开始关注PEST(政治,经济,社会,技术),了解技术和生态,并在宏观上建立自己的愿景。同时,通过提取个人(思想,财富,健康,娱乐)和群体(家庭,社区,学校,工作)的经验并建立自己的微观视野,您将变得更加多元化和包容。

情况似乎已逐渐改善。

说起来容易做起来难,但这并不容易。

也许您短期内无法改变职业病,甚至根本不认为这是个问题。没关系这不是我撰写本文的初衷。

关键不是您变得更好,而是您是否可以发现一些自己的问题。

产品经理是一个过于频繁而无法生产的职业,但是从旁观者的角度来看,偶尔我在想,我吃了什么?毕竟,您的饮食和所生产的产品必须能够承受其他专业职位的挑战。当然,没有人精通,您必须苗条,而不是肥胖。

首先,根据自己的长期发展,明确您的竞争壁垒;同时,通过阅读或经验,不断丰富您的宏观和微观视野;最后,使用一套知识系统来实现自己的长期目标与愿景相结合,然后扩大您的影响力圈来建立护城河。

在这里我也分享一个王兴曾经说过的话:

作为上帝创造,作为奴隶工作。

作为一个产品经理,最棒的是能够发挥主观能动性,创造出上帝般的产品,同时也能像奴隶一样自我沉淀。只有冷静地照顾好自己的体重,不断地吸收和吸收,我们才能做得比别人更多更好。

不管你是病了还是好转了,我都要祝贺你,你选择了一个很难进入的职业。

这可能是我们发现的比你大的东西。

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产品经理的职业病、产品经理综合症,让我们求索一个需求,找到一条路径……我很震惊,我已经“生病”很长时间了,你想治疗吗?怎么治疗?

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今天,我很幸运地参加了离线派对,在那里每个人都是产品经理的9周年纪念日。气氛很活跃,我在分享大咖啡时有点分心。

环顾四周,你可以扔一块石头,也可以找一个产品经理(当然,这个领域没有石头)。助教的名字是谁并不重要,但只要助教开放,你就会很快意识到:是的,是一个同学有更多的产品。

当你有事要问时,助教可能会突然想出一句话:“对不起,我只是没听到,你能重复一下你的要求吗?”你提了个建议,助教可以考虑一下。”这个用户体验不是很好,如果我们不理清关键路径,你会跟进吗?“你太不耐烦了,助教可能会抱着你,”你等着,我们会赎罪的……

一切听起来都很合理,对吧?

事实上,我们认为职场没有什么不同,我们可以把它放在生活中,听到这种对话是相当微妙的。

这种现象很普遍。从工作到生活,您的处事方式,思考甚至谈话的方式,然后演变为您的日常生活,深入骨髓,成为您身体和精神的一部分。因此,您投入的所有内容都在不知不觉中开始染上产品经理的风格。

想说原因吗?我们都有产品经理综合症。

这有什么问题吗?在这里不发表评论也不错。有时会感觉没有足够的接地或没有足够的烟花。

从聚会回家后,我很快就找到了公司记录的一门课程,仔细听了一下,终于知道了哪里很尴尬。当我与邹邹交谈时,语气直率且不自然。乍一看,我以为是个坚强的人,手持刀和斧头。这是对甲方,合作伙伴和研发班的两种态度。言语中揭示了这一点。渴望取胜和说服的强烈愿望。

我安慰自己可能是因为紧张和兴奋而没有意识到镜片。我不应该这样做。因此,我进行了另一个实验,秘密记录了与室友的聊天记录,然后关上门,播放了才华横溢的声音。

结果,你猜怎么着,我几乎被自己吓到了。这家伙在说谁?我什么时候“生病”?

首先,诊断病情

许多年前,当我第一次接触产品经理职位时,我对Internet的了解仅限于浏览Internet的程度。至于这种现象,我不确定是什么样的人在支持,我不在乎。

当时,产品经理进入市场的门槛很低,每个人都有潜力成为产品经理。直到我错误地进入这一行,我才开始理解这些普通能量背后的能量。

承认,当时的产品经理真的有光环。波兰产品构想,负责多线合作,协调各方资源,决策,更重要的是!同样带着“经理”的高帽,一个毕业生就是“经理”诶,我什至微弱地感觉到天使的翅膀长在帽子的后面。

有一句话,我真的被这种不必要的光环所蒙蔽,并且我没有注意掉进坑里,直到现在它仍然在坑底。至于天使的翅膀?可能是我梦dream以求的。

那么,几年来,我怎么会“生病”?

于俊老师曾经说过:

产品是为满足特定需要而加工或生产的可交易产品。

制造产品是一个过程,即“创造新价值”作为工具,打破旧利益的平衡并建立对自己有利的新利益链。

这听起来很尴尬,但可能需要仔细考虑。确实是这样。

返回产品的本质,无论您使用哪种类型的产品,都可以将其分为四个部分:需求,生产,销售和交付。您要做的就是发现和创造围绕用户/客户的产品价值,对产品的市场结果负责,并考虑每个链接的专业角色。

需求:产品究竟能满足用户的需求,目标是什么?生产:基于上述目标,可以保质保量地生产产品;销售:向用户销售产品,产品的商业运作方式是什么;将用户出售给用户后,用户的使用,交付以及操作和维护保护是什么?

尽管他们都对结果负责,但针对不同形式和阶段的最具价值的产品的关注点却有所不同。产品经理需要弄清楚哪一部分可以在当前阶段创造价值。

好的,正是因为每个链接都必须考虑其价值点是什么:目标是什么?我能达到什么目标?怎么做,如何拆卸任务?

不知不觉中,你在生活中是一样的。对一件事情的第一反应是它可以带给您什么价值?没有价值,放在一边;有价值,判断重点,明确重要性和紧迫性;确认要做的事,评估难度,拆除步骤,每个步骤都需要协调的资源,帮助对象,收集的信息……准备,计划,准备好袖子并按计划开始。

没有找到?您自然会在工作中遵循思维方式。有时,当您观察别人的言语和工作时,会下意识地发现别人的问题:如果说一堆言语,那么您的目标是什么?您对此的想法有何变化?具体动作是什么?

例如,面对困难,除了陪伴朋友哭泣和发泄,我可能会根据情况再问两个问题,

“您想解决什么问题?(您的上诉是什么”)

“您在目前的能力范围内可以做什么?”

几乎很多人在第一个问题上感到尴尬,他们花了很长时间“也许……?”,更多的答案是“我不知道,这很烦人而且很混乱,我无法分辨“。”的整体状态,导尿结束后,就不会再有变化了。

但是产品经理的脾气可能会在这个时候出现,也就是说,我想说服另一方制造那些混乱,让他们解决问题并稍微处理“事情”,而不是仅仅停留在“思想”上。 “

面向目标的整体思维,就像导致一样。这就是这种“疾病”的特征。

这种“疾病”有时是很合理的,有助于在关键时刻做出决定。但是您必须承认,有时这确实很可怕。

第二,还有救援吗?

实际上,除了产品经理之外,其他专业人员也或多或少地具有相同的症状,但是我们通常将其亲切地称为“职业病”。

对于由专业造成的身体伤害,我们当然必须保存,例如长期使用办公桌造成的腰椎间盘突出症,肩膀和颈部的僵硬。然后,除了身体之外,产品经理工作的言行成为生活中的条件反射,应如何调整?

要调整吗?

这里的想法是有问题的。重要的不是要根据现状改变习惯,而是要引入更多的思维习惯。

从入门到放弃,从入门到在线的产品经理……您将看到所有主要平台都共享该产品经理的开发手册。

这种方法是一套接一套的,每个产品经理或多或少都花了几本书。过来的每个人似乎都有理由这样说,但是当涉及到打磨枪时,我总是感到更糟。

在这所成人学校中,没有人为你打分。如何成为合格和优秀的产品经理并没有绝对的标尺。即使几年后,产品经理也可能会觉得这只是一个泡沫。仅性经历,在改变公司,改变行业之后,您将无法承受挑战。

那么,产品经理的竞争障碍是什么?

当其他人不知道是否要这样做时,产品经理就会知道。在决定做什么和不做什么之后,产品经理可以通过许多方式知道如何做;仅仅知道做某件事是不够的,一个好的产品经理可以丰富行业经验,以更好地做到这一点。

这种体验是许多人经常提到的产品感。由于具有某种意义,因此自然可以在各种场合使用。

退一步,产品经理只是众多职业中的一种,但是近年来,以“每个人都是产品经理”的口号,该行业受到关注,引起了各行各业的人们的关注。关注与思考。

与其他职业一样,产品经理也为结果服务。取得一定成绩的方法是不一样的,但基本的一般能力不过是三点:

洞察:为什么;判断:做什么和做什么;执行:怎么做。

这些都是产品的软技能,与一个人在这个行业的长期经验有很大关系。

然而,有一个关键点。光有这些软技能是不够的。产品经理是一个杂食动物,一切都需要参与。对应上面提到的四个环节:需求、生产、销售和交货,你需要在每个环节投入大量的学习,以确保你在整个链条上没有一记耳光。

这也是你的解药。一旦你开始吸收各种各样的信息,你就不再盯着产品经理去开发一本书,你不再是双重价值,你不再在乎它是对是错。

你开始关注有害生物(政治、经济、社会、技术),了解技术和生态,在宏观上建立自己的愿景。同时,通过提取个人(思考、财富、健康、娱乐)和群体(家庭、社区、学校、工作)的经验,建立自己的微观视野,你会变得更加多元化和包容性。

病情似乎已逐渐好转。

说起来容易,做起来难。

也许你不能在短期内改变你的职业病,你甚至认为这根本不是一个问题。没关系。这不是我写这篇文章的初衷。

关键不是你更好,而是你是否能找到自己的一些问题。

产品经理是一个过于频繁而无法生产的职业,但是从旁观者的角度来看,偶尔我在想,我吃了什么?毕竟,您的饮食和所生产的产品必须能够承受其他专业职位的挑战。当然,没有人精通,您必须苗条,而不是肥胖。

首先,根据自己的长期发展,明确您的竞争壁垒;同时,通过阅读或经验,不断丰富您的宏观和微观视野;最后,使用一套知识系统来实现自己的长期目标与愿景相结合,然后扩大您的影响力圈来建立护城河。

在这里,我也分享了王星曾经说过的一句话:

创造为上帝,作为奴隶。

成为产品经理最好的事情是能够发挥主观能动性,创造出像上帝一样的产品,同时又能像奴隶一样自我沉淀。只有冷静地照顾自己的体重,不断吸收和吸收,我们才能做得比别人更好。

无论您生病还是康复,我都必须向您表示祝贺,您选择了一个很难从事的职业。

这可能是比我们发现的自己更大的东西。