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物美张文中收购麦德龙与错失的时光

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“如果您想看看零售业的未来,我建议您节省时间去沃尔玛逛街,买一张票去北京看看美人。” 2006年,《财富》杂志发表了评论。

在过去,物美集团的创始人张文忠也是北京购物中心的老枪手。 1994年第一家超级市场成立后,乌梅在中国的发展一片废墟。在失踪十多年后,物美收购了Metro,彰显了其追赶零售轨道的雄心。

10月11日,麦德龙集团,物美集团和道奇Dmall共同宣布,物美已经与麦德龙集团签署了收购Metro China Controls的最终协议。双方将建立一家合资公司。物美和麦德龙分别持有80%的股份。并获得20%的股份,更多积分将成为Metro的中国技术合作伙伴。

这个备受好评的收购案终于迎来了结局。谣言的主角还包括万科总部,科技巨头腾讯以及阿里,苏宁,永辉和复星国际。

无论是在并购方面还是在数字在线业务发展方面都具有丰富的经验,很明显,雾梅集团更适合Metro的未来发展。

获得地铁

梅德莱进入中国的时间与乌梅相似。经过20多年的发展,两家公司在零售行业均拥有一定的市场份额。根据市场分析,大都会中国的交易价值估计为19亿欧元(约合149亿元人民币)。如果计算得出,物美集团的交易价格为15.2亿欧元(约合119亿元人民币)。

预计双方将最迟于2020年第二季度完成交付。交易完成后,Metro集团有望获得超过10亿欧元的净收入。

五美集团也以同样的方式收购了美莲美,新华百货和乐天玛特。交易完成后,大都会中国仍保留20%的股权。将来,它将继续以“ Metro”品牌,食品安全委员会主席兼控制部门的身份独立运作。这些权利仍由德国人控制,新合资公司的总部将保留在目前的上海普陀区。

据了解,新成立的合资公司将维持目前的门店规模和商业运作,继续在中国市场开发新门店,同时保留新城中国首席执行官康德集团的管理团队和现有员工团队新合资公司的控股公司董事会将赢得两个席位。

作为进入中国的早期外国公司,大都会中国不仅具有良好的品牌声誉和客户市场,而且还具有其不动产的价值。据了解,麦德龙在中国的早期扩张模式是通过占领土地来经营大型超市,而且土地面积很大,主要集中在一线和二线城市。

吸引张文忠收购大都会中国的另一个重要原因是,它仍然为业绩带来了正现金流。据了解,麦德龙目前的估值约为140亿元,2017年至2018财年的销售额达到200亿元,EBITDA超过5%。

但它面临着与其他欧美零售巨头相同的困境。在2008年实现最大收入655.29亿欧元之后,大都会中国的业务出现了缓慢增长的迹象。截至2018财年,麦德龙集团的总收入为365.3亿欧元,而中国市场仅占7.3%。

近年来,国内电子商务和在线零售的快速发展已经占据了实体商店的较大市场份额。外国零售巨头已经开始学习与国内互联网公司合作,并希望跳出恶性循环。这包括先前的国内电子商务“大禹”苏宁电器以48亿美元收购家乐福。

Metro的“中众”物美集团,大概是因为物美于2015年创建了分布式电子商务Dmall,实现了供应链物流和商业超级终端资源的整合,并建立了在线和线下一体化的全方位渠道购物。平台。

多点Dmall专有的操作系统增加了Metro China的发展,这将进一步提高后者的运营效率并优化客户的购物体验。同时,物美集团和许多方面将帮助大都会中国改善其数字化能力,以加快中国零售市场的发展。

“幸运”的张文忠

“不是因为这家(地铁公司)的销售能力不强,而是战略调整,所以卖方也在仔细筛选买方,最后我们很幸运获胜。”张文忠昨天(10月)在12日提到了南开金融学院的座谈会。

在谈到收购麦德龙的原因时,张文忠说,中国零售企业的规模需要扩大。他充分列举了五梅收购公司重组的历史,包括收购英国百安居,韩国乐天和日本在华门的大荣。

尽管张文忠将对Metro的收购归因于“幸运”,但他作为物美集团的灵魂,在“购买,购买和购买”的道路上始终抱有自己的野心。在错过了十多年的黄金开发之后,乌梅仍然屹立不倒。

也许25年前,张文忠从未想到过他的人生道路会在商业零售中发展。毕竟,在他开超市之前,他是一家计算机公司的老板。为了使用自己的POS机和信息系统,张文忠于1994年建立了第一家五美超市。

在上个世纪末,中国的零售业处于一个热情期。之后,五美集团通过“托管”和并购在北京实现了加速扩张。经过一年左右的发展,舞美的营业额超过了1亿。元。它于2003年在香港上市,并成为内地第一家在香港创业板上市的私人零售商。

奖项来得很快,进展也很快。由于张文忠的入狱,伍美集团错过了新零售的黄金发展期十多年。在2006年达到顶峰后,它开始走向下滑,其性能逐年下降。

2015年10月20日,物美宣布,由于劳动力,租金成本以及在线和线下电子商务竞争的不利影响,该公司计划将其市场私有化。

但是,回顾一下五美此前的并购,除了房地产交易之外,张文忠的“王者之王”收购还不为过。不完全统计,自2006年以来,物美并购在过去的13年中,已经花费了近100亿元。

2006年,公司以3.7亿元收购梅连梅75%的股权;同年,以1.767亿元收购新华百货27.7%的国有股。三年后,它以7.99亿元收购了美联美宇25%的股份。 2014年,它还以14亿元人民币收购了中国百安居70%的股权。在过去的两年中,它先后接管了21家华北店,华润万家北京店和邻居。便利店等

今年6月,物美集团还参加了重庆百货重庆商业有限公司的混改,并计划以70.75亿元人民币获得重庆商贸有限公司45%的股权,并布局也顺利地扩展到西南市场。

物美在最近发布的《超短期融资券募集说明书》中表示,要形成一个具有共同发展,多区域联动性增长,多市场覆盖面,成为领先的国内外知名华人的多市场超市,将需要五年的时间。国家。零售领导者。

即使失去了新零售业发展的黄金时期,张文忠仍然对未来的发展充满信心,他应该永远怀有“超级市场梦想”。在南开大学研讨会的最后,张文忠总结说:“这次合并和重组是一个历史性的机会。”

(编辑器:DF520)